「利益のピラミッド経営法」とは |
USAマクドナルドのマニュアル全般を翻訳し、
日本に導入した元日本マクドナルド統括スーパーバイザー
林俊範氏の監修による経営プログラムがベースとなっています。
マクドナルドが世界で3万店にも発展できたのは
「人財を育成する仕組み」が確立されているからです。
USAマクドナルドの経営法は、
創業者レイクロックが、
「人の血を抜きさることのない経営」を目指し、
経営経験のない店長やフランチャイジー経営者でも、
店舗の運営(マネジメント)ができるように開発された
スモールビジネス(店舗経営)ためのプログラムです。
この経営プログラムの内容は、
完全な「性善説」に基づいた経営法であり、
すべて「UP to YOU(チャンスはあなた次第!)」という考え方の基に
公正公平に人が評価されるように作られています。
一説によると、
ハーバード大学の行動心理学や生産工学のプロフェッサーを
スカウトして作らせたとも言われています。
「利益のピラミッド経営法」監修者 プロフィール
林 俊範(Toshinori Hayashi)
ピープルビジネススクール顧問
日本マクドナルドのオペレーションシステムマニュアルを
ゼロから築き上げた実績を誇る。
<略 歴>
昭和46年3月 日本大学法学部新聞学科卒業
昭和46年6月 日本マクドナルド㈱入社
昭和47年5月 関西地区展開最高運営責任者
米国研修 上級運営コース終了
昭和52年3月 企業内研修センター教官 教育・指導訓練
昭和53年8月 経営コンサルタント
昭和55年4月 運営本部海外運営部
米国駐在員として米国マクドナルドの運営技術・知識・語学を研修
経営コンサルタントとして11社の実施研修
マーケティングコース・コンサルタントコース等終了
ディアンザカレッジ・フットヒルカレッジでスモールビジネスコース終了
昭和57年6月 運営本部 統括スーパーバイザー
運営管理体制の整備・充実・特命事項等の調査
立案業務予算計画の推進
戦略・戦術の策定等など
昭和62年3月 (有)ジェイ・エフ・シー専務取締役兼本部指導部長就任
昭和63年1月 代表取締役就任・JFCピープルビジネススクール学長
平成21年3月 現在 ピープルビジネススクール顧問